其实宠物职业的许多上游企业，都仍是挺负责任的，天天都想着怎样赋能宠物店，让宠物店能够服务好顾客，一起赚到钱。
这不是企业的私心，而是多赢的格式观。
所以各式各样的学习方式白热化呈现在咱们面前，不管是线下训练会、训练班仍是线上的直播和常识共享，总算会聚成一片常识的海洋。
一起，咱们也看到许多优异的宠物店也呈现在大众视界，所以有同行恶作剧说：“在网上看到各种诉苦的宠物店东，如同是职业的干流，其实挣钱的宠物店都在闷声赚大钱，所以咱们看到的职业晦气好消息或许是假象。”
我不敢轻率说这是假象，由于开宠物店有点像是水煮青蛙，一时半会儿底子看不出来，出资的钱越多越看不出来。
为什么是水煮青蛙呢？比如说，租个商铺开店，房租或许是半年或许一年一缴，假如进货较多出售较慢，只会呈现小规模补货，这就意味着，平常运营保护宠物店的本钱费用首要会集在人工、水电、损耗、杂费这几项上，更进一步，假如开的是夫妻店，运营保护本钱就会更少了，所以，往往不到半年或一年，很难感受到运营困难，或许偶然会焦虑，但如同挺挺也就曩昔。
这便是水煮青蛙，你很难，但你感知不到，假如你的资金储藏足够，乃至还能够过得很悠哉。
水煮青蛙时，你很难具有学习动力，时刻就像一把杀猪刀，消灭了你的热情。宠物店便是这样，有时候如同今日打扫卫生和明日打扫卫生如同没有两样，今日补货和明日补货如同也没有两样，那么，今日学习和明日学习就更难感知到变化了。
一次又一次的店面闲暇时刻，摧毁了宠物店东的斗志、洞察力，没了这两样东西，学习是无用的。所以，看到别家宠物店运营成功，也不会让人发生危机感，乃至会给自己找个不学习的理由，觉得这是包装不是真的，哪有这么好的宠物店。
曾经我打过一个比如，关于一个好学的人，不需求发明什么学习环境，扔在沙漠里就成为导游专家，扔在猪圈里就成为养殖专家。
综上所述，看了那么多成功的宠物店，你仍是学不会的原因就在于：宠物店的缓慢生长曲线消磨了你的斗志，遮盖了你的洞察力，让你对学习生长发生了误解。
运营宠物店需求自傲，但一起要做个失望主义者，这样才能给自己抛出一个又一个难题，最终战胜了这些难题，你也就成为了他人眼里的宠物店。
我是Tonny，晚安，很快乐与您相遇！
