2000年的秋冬之际，CEO刘庆峰带着科大讯飞最开端的近20名干将从科大讯飞所在城市合肥驱车一小时抵达半汤，举行为期两天的年度会议，这被称为科大讯飞公司历史上闻名的半汤会议。
半汤会议继续了两天，由于公司财务状况现已见衰，有人提出把公司解散了，有人说用科大的招牌和政府的支撑炒房地产挣钱，十几个人各持己见，各方定见一直未能一致，终究刘庆峰直接决议：继续做语音，谁不乐意，直接走人。
这不是刘庆峰关于科大讯飞做出的榜首个重要决议，之前的1999年6月，他也在很多挑选中挑选了坚持向前走的决议。
时刻回溯到1999年6月，关于刘庆峰来说，其时摆在他面前的有三个挑选：一是走学术路途出国读博，现已有校园乐意供给几万美元的奖学金；二是承受刚刚组成微软亚洲研讨院的李开复供给的微软奖学金，到微软实习一个月，作为日后投身工业界、进入微软这样的大公司的跳板；三是带领实验室的师兄弟们，一同做一番工作。
在这三条路中，刘庆峰挑选的是看起来难度最大的一条，他抛弃了出国读博的计划，婉拒了李开复的约请，提出了一边攻读博士、一边创业的主意，在得到导师的首肯之后，刘庆峰以实验室为班底，成立了安徽硅谷天音信息科技有限公司，半年后，公司改名为科大讯飞。
增加虚高：增收不增利的AI公司
10月24日，科大讯飞发布2019年第三季度财务陈述。财报闪现：陈述期内，科大讯飞运营收入为23.45亿元，同比增加13.10%；归归于上市公司股东的净利润为1.84亿元，同比增加108.06%。到陈述期末，科大讯飞总资产为192.05亿元。
从首要运营数据来看，科大讯飞三季度可谓是“全面飘红”：
数据来历：科大讯飞2019年三季报
多个方面数据闪现，科大讯飞前三季度完成归归于上市公司股东的净利润较去年同期增加 70.51%，完成归归于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较去年同期增加183.49%。
客观上来讲，这种增加首要获益于人工智能工业的继续开展，科大讯飞源头技能驱动的战略布局效果逐步闪现，敞开渠道事务以及涉及到民生开销的教育、医疗等职业的确坚持了较快增加。
可是，盛名之下，其实难副。
深挖历年来的财报状况不难看出，科大讯飞现在的问题首要会集在三方面：一，公司全体出现增收不增利；二，以营销驱动为主，研制投入低于销售费用；三，“To B+To C+To G”形式受诟病，依托政府大额补助。
尽管财报出来后，科大讯飞解说称，“受微观经济环境影响，2019 年部分政府财政开销收紧，银行、运营商等职业运营压力增大，对公司的部分事务增加速度带来必定影响”，但比照近年来科大讯飞运营收入和净利润的增加状况，其运营额一直在上升，但本年的增速却有所下滑。而净利润方面，尽管本年的增速比从前高出一半以上，但数额并不大。
科大讯飞2019年三季报多个方面数据闪现，其2019年运营收入现已到达65.73亿元，而净利润只要营收的十七分之一不到。横向比照发现，2019年前三季度运营收入是2016年的3倍，而净利润仅2016年的1.3倍。
营收和净利润的间隔不小，或许是由于居高不下的运营总本钱和逐年上升的销售费用。「子弹财经」比照了近些年科大讯飞的营收总本钱数据发现，其销售费用逐年上升。
据科大讯飞财报数据，2019年前三季度销售费用13.07亿元，一起高于研制费用的12亿元。自2014年开端，科大讯飞便加大了对营销的投入力度。
由上表所示，2019年的销售费用是2016年销售费用的3倍，阐明这几年公司的运营理念十分进步，大有造势的意味。
惋惜的是，销售费用的增加并没有带来企业净利润的增加——2016年至2018年科大讯飞的销售费用同比增加72.78%、71.31%、55.30%，但同期的归母净利润增加仅为13.9%、-10.27%和24.71%。
这也解说了为什么科大讯飞在发布成绩预告后，10月25日二级商场并没有给出正反馈，反而股价一度跌落超越4%，终究收盘跌幅也到达了3.22%——投资者心里清楚，科大讯飞现在仍是一家增收不增利的AI公司，三季报表面上的“全面飘红”或许仅仅2018年暴降后的一次反弹，其继续性还需时刻验证。
可是，投资者和群众对科大讯飞的质疑并不止于此。
开展受阻：“To B+To C+To G”形式被诟病
2015年前后，一大批像刘庆峰那样“从科学家转型为创始人”的AI创业者出现——例如商汤科技创始人汤晓鸥、云从科技创始人周曦和云知声创始人黄伟。
巧的是，他们都是中科大结业的。这个范畴的确是为AI科研者量身定制的一条“黄金赛道”：高门槛、最前沿、大应战。
自2017年移动互联网的盈利耗费殆尽以来，AI无疑成为创投圈最受注重的新技能。本钱出场，巨子入局，一时刻AI范畴战火纷飞。
科大讯飞既尝到了“苦守寒窑终成功”的甜头，一起也面临着不小的压力。
被誉为“AI四小龙”的商汤、旷视、云从、依图这四家公司的进攻反常凶狠，别离以语音辨认和图像辨认技能形成了各自的事务包围圈。
其间，轮流融资的商汤估值速度和估值水平都走到了商场前列，而旷视在智能安防、在线刷脸验证服务FaceID等B端生意也做得风生水起。
科大讯飞不只要与同行抢夺商场，还要警觉BAT的围歼。
百度一直是国内人工智能赛道上的“急先锋”，全力打造“百度大脑”，重金押注Apollo和DuerOS；阿里则树立阿里云、达摩院和平头哥，剑指“城市大脑”，专心于智能网联和高精地图；腾讯则在才智校园和才智医疗上颇多建树。
相比起科大讯飞这类纯AI公司，BAT不只要尖端研制人才、超强资金实力，更重要的是其布局的工业链、产品系统和流量王国，天然具有很多场景落地的优势。
这也是科大讯飞望其项背的当地——BAT具有高频的C端语音场景和海量数据堆集，或许很快便能追平科大讯飞的技能优势。
客观上来说，AI玩家的技能和产品总有交叉竞争的当地。AI范畴遍及的投入本钱极高，而B端客户的客单价较大，因而大多数公司做的是To B事务，B端可谓是AI公司的“必争之地”。
假设科大讯飞仅靠B端的订单，在现在有限的语音辨认技能研制和产品落地的状况下，难以获得长足的优势。
更扎手的是，自AI千团大战打响后，B端用户要么成为了竞争对手，要么成为了其他竞争对手的客户。
例如，科大讯飞曾为高德、携程、腾讯等公司供给技能服务，可是跟着更多颇具实力的语音辨认创业公司出场，如出门问问、思必驰、云知声等，它们正成为阿里、小米、腾讯、魅族、联想、360等企业的技能计划供给商。
B端受阻，客户丢失；C端懦弱，商场窄小——科大讯飞面临着双面窘境。随后，科大讯飞开端“自救”，2017年宣告会集发力C端，全面转向“To B+To C”双轮驱动的战略。
在顾客范畴，连续推出了讯飞听见会议系统、讯飞转写机、听见M1、录音笔、智能工作本等语音转写系列新产品。
到2019年上半年，科大讯飞To C事务在全体营收中占比达37.28%。看上去科大讯飞的C端事务的确增速喜人，但要完成副总裁江涛期望的“To C事务未来能占80%”的期望值，还相差甚远。
相比之下，To G的营收好像更拔尖，尽管这个形式并不太被二级商场承受——究竟，作为安徽省的龙头企业，科大讯飞能得到的政府扶持力度真实不小。
翻看科大讯飞2018年年报，在主运营务收入中，教育产品及教育事务占比25.45%和1.63% ，才智城市占比21.42%，政法事务占比13.08% ，三项算计61.58%。
这种收入来历多归于政府或当地收购，因而被商场称为“To G”形式。这也是商场质疑科大讯飞技能本身实力的重要原因之一。
例如，科大讯飞在教育范畴的才智教育产品已掩盖全国2.5 万余所校园；在政法范畴，“AI+政法”产品与解决计划已大范围的使用于各级司法行政机关，高院、省检掩盖率均超90%。
现在，AI职业中的玩家开端深耕于笔直细分范畴，构建从技能到职业的全方位壁垒，想争夺在这一波AI盈利中最先占利。
可是在科大讯飞财报上出现出的是：首要增加在于教育产品和服务，非必须收入是信息工程、智能硬件，并且在财报中对事务收入职业分类和产品分类比较含糊，“To B+To C+To G”的事务形式，现在的确很难与其宣扬的AI愿景及AI实力相互匹配、印证。
燃眉之急：坚持抢先与拓荒新事务
“本年是科大讯飞创业20周年，而现已20岁的科大讯飞，也有了新的考虑与职责。”在科大讯飞2019全球1024开发者节上，刘庆峰的声响有点激动，乃至略带沙哑。
每逢提及“人工智能的使用”“功率提高百倍”“大数据”等，他挥舞着双手，做出直截了当的手势。他还成了讯飞翻译机的“最强带货王”，走到哪儿就把讯飞翻译机带到哪儿。
图源：央视财经节目
敞开开展未来式，科大讯飞要怎么做？
本年，科大讯飞再度进入进博会国家展，为全世界展现人工智能赋能的幸福生活。
“咱们也将结合国家方针，从三个方面进一步履行敞开协作等建议，做出人工智能企业应有的奉献。“刘庆峰泄漏。
榜首， 愈加据守“顶天立地”的开展路途。
在中心技能上继续坚持世界前沿，在工业使用上让人工智能像水和电相同服务各行各业、发生实真实在的价值，建立并推行全球翻译渠道，以此助力交流无障碍、助力对症下药、推动普惠医疗等。
第二， 愈加活跃打造工业生态。
只要生态健康开展才干代表一个国家和民族在全球影响力和话语权，科大讯飞会进一步打造人工智能敞开渠道，经过iFLYOS和相关软硬件一体化，服务和凝集工业生态同伴，让160万创业同伴不只能调用更好的技能、具有更好的产品，并且终究助力他们获得商业成功。
第三， 愈加坚持推动科技向善。
没什么力气可以阻挠人类协作开展、科技进步的大趋势。科大讯飞将会活跃融入全球的科技和经济开展之中，在全球范围内加强技能、商业和产品的协作，不只推动技能打破、更推动法律制度、人文道德的完善。
终究送给科大讯一句话：
那些瞄准进口之战的互联网企业，面临的惊骇是推翻。科大讯飞将本身定位为技能创新型企业，面临的是充溢不确定性的全体工业。科大讯飞履行总裁胡郁曾在北京大学「人工智能前沿与工业趋势」上披露过本身观点：
公司事务是 To B 仍是 To C，是很重要的。资金在顾客这儿，间隔顾客越远，钱会越少。可是，直接 To C 的公司，不必定能做得很大。为什么一些 To B 的厂商会比较大，是由于钱是从顾客这边流出来的，可是钱被很多家 To C 的企业分，那么钱就会流到后边的To B 的厂家。可是不同的生态系统不同，人工智能是一个新的生态，会发生什么新的状况咱们也还在研讨中。
处于探究期的科大讯飞，设想的纵深不缺，渠道、硬件到内容运营三步走，好像看起来没问题，但实际上科大讯飞十分依靠协作同伴去靠近顾客。直到现在，科大讯飞也没有一款特别成功的顾客产品，可以直达用户，不管是不是透过协作同伴。
假设没有触及顾客的产品，那么就没有内容运营设想的成功，科大讯飞间隔卖广告增加点还有很远的间隔。就连百度也间隔这个设想很远。
文中题图来自：pixabay，根据CC0协议。来历 | 子弹财经（ID：wwwhygc）作者 | 蛋总
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