刚刚曩昔的2019年，国内轿车商场接连第二年负添加。作为日系三强之一的春风日产，以稳健的实力完结逆市正添加。全年完结终端出售1170278辆，同比添加0.3%，为年终大考交上了一张合格的答卷。
在国际国内环境日趋杂乱严峻，头部车企添加减缓、中部车企上行费劲的局势下，春风日产步步为营、逆势添加，原因安在？有剖析以为这是商场对日系车质量与保值率的认可，春风日产则以为这是价值力的成功。
隆冬中的强者恒强
越是动乱的车市，越能查验企业的好坏。面对车市隆冬，群众品牌依托系统均衡的布局，尽管备受检测，仍坚持抢先。通用面对隆冬缺少灵敏的手法和强壮的系统，销量显着下滑。日系三强则依托其战略耐性的优势，以稳健系统据守战略地位，完结了继续添加。
德系与日系乘用车的我国商场占有率，成为各国别商场中唯二添加的两大车系。据我国轿车工业协会计算，2019年1-11月，德系与日系商场占有率分别是24.9%和22%，同比添加2.6%以及4.5%。自主品牌与美系、韩系、法系均呈现不同程度的下滑。同一时期，春风日产的商场占有率在合资非奢华阵营中稳步提高至10.9%。
详细车型销量上，春风日产也是一片飘红。轿车阵营中，轩逸组合2019年全年终端出售465715辆，全面领跑家轿商场。第七代天籁全年终端销量86587辆。骐达全年终端销量75036辆，同比添加22%。蓝鸟全年销量47371辆，同比添加4.5%。
SUV车型方面，2019全年累计终端销量475614辆，同比添加4.4%。奇骏全年终端销量212629辆。全新逍客全年终端销量182133辆，同比添加9.9%。劲客全年终端销量达45171辆。在商场隆冬面前，春风日产各细分商场的体现可圈可点。
新局势下的微弱引擎
树立17年来，春风日产一向秉持“抢先半步”的企业精神，在不同展开阶段，一直坚持战略灵敏度，前瞻性树立不同方法的驱动力，推动企业不断前行。
树立之初，春风日产适逢我国车市黄金十年。凭仗强壮的产品矩阵、立异的营销方法、 团队的狼性文明、抢先半步的全面布局，春风日产一路高歌猛进，以“产品力”在轿车职业高速展开中赢得先机。
自2014年起，我国车市从高速添加转入微添加。面对商场需求及消费集体的改变，春风日产提出从“快”到“稳”的运营方向，夯实系统力，强基聚力，补全短板，以“系统力”完结高质量跨过。
2018年，我国车市呈现28年来初次负添加。面对瞬息万变的商场环境，以产品和技能为根底的驱动力逐渐同质化，无法成为驱动企业进一步展开的中心竞赛力。
面向未来企业耐性和战略定力层面的竞赛，春风日产再次前瞻性铸造“价值力”的牵引和驱动，推动企业砥砺前行。只要聚力夯实企业顶层设计的“价值力”，打造难以被仿制和仿照的共同中心才能，才是企业在动乱年代久远展开的微弱引擎。
三大行动筑牢展开“护城河”
在春风日产看来，车市越是动乱，越需求价值力的牵引。要驱动企业永续运营，有必要经过输出企业价值观来树立最强的展开“护城河”。
面对车市下行，春风日产在树立价值力驱动的一起，形成了以“尊重”、“引领”、“职责”为中心的企业根本价值观。
一是坚持三个尊重：即尊重商场、客户、同伴。
春风日产坚持尊重商场，敬畏商场。一方面，坚持将监测延伸到一线和商场，重视精细化的办理与数据颗粒度；另一方面，春风日产时间投合潮流、顺势而为，不只首先打赢国六攻坚战、在合资阵营首先发布新能源战略车型，并针对商场需求来做事务立异，树立全新官方认证二手车品牌“春风日产 及新车”等，首先布局并占有先发优势。
面向客户，春风日产及时呼应商场方针，真实惠及顾客。无论是呼应“轿车下乡”方针、新能源补助新政等，仍是在业界首推“七天质量无忧”、树立NISSAN FAMILY DAY、提出“尊享客户服务”的理念等，春风日产都以实际行动饯别对客户的许诺。
面向合作同伴，春风日产重视经销商运营展开，树立了老练的经销商人才培养以及危险办理机制，并提出高关爱合作同伴方案：关重视点经销商，保证网络系统中心战斗力。在我国车市大幅度下滑的布景下，春风日产产销仍旧坚持平衡，库存安稳，这离不开收购系统的强壮联接和办理才能。
二是多管齐下一直坚持引领。
春风日产乘用车公司副总经理陈昊表明，春风日产要完结二次添加，就需求自我革新的勇气和转型晋级的决绝。春风日产正以抛弃马车、跳上火车的决绝姿势，完结自我革新和转型晋级，尽力逾越工业周期律的约束进入“第二添加曲线”，完结自我生长的引领。
春风日产还致力于完结科学技能立异引领：从智能驾驭、智能动力、智能互联三大范畴逐渐导入抢先技能及产品。到2022年春风日产将合计投进10款日产智行车型，推动产品智能化进程。在智能制作方面，经过四地五厂的纵横布局与日产全球标杆工艺水平，进一步夯实全价值链的制作实力。
在商业模式引领方面，春风日产联合价值链前端合作同伴，探究同享出行等新商业模式。现在，春风日产与联友出行联合，活跃构建出行服务生态圈，布局网约车、分时租借和以深度体会为代表的场景化出行服务。此外，春风日产一向致力于构建轿车生态服务圈，且已有二手车、轿车金融、电商等多事务形状，联友出行的呈现，必将发挥催化与赋能的效果。
最终是数字转型引领。春风日产数字化转型的最终方针是成为服务型企业，而不再是一个制作型企业。春风日产将分两个层面来推动数字化转型：一类是服务的数字化转型，精准营销便是首要饯别方向之一。二类是产品层面的数字化转型。产品数字化转型分为两个方面，近一点的是车联网，终极方针是完结无人驾驭。
三是饯别社会职责：公益、环保、安全、合规。
2008年以来，春风日产以“共创价值、共谋福祉”为企业任务，致力于传承“阳光公益”IP，打造有温度、智能赋能的企业CSR形象。一起期望经过提高春风日产公益的影响力，反哺社会，奉献社会，呼吁社会传达更多从受益者视点动身设计的务实型公益。
在环保方面，春风日产经过施行“绿+制作2020”规划，打造“倍受信任”的绿色领军车企。秉承人、车、环境调和的环保理念，春风日产一直致力于在整个轿车产品生命周期展开环境办理，从产品规划、研制、制作、物流、出售和服务，直到产品作废，经过在全价值链施行环境办理，完结企业的可继续展开。
在安全范畴，春风日产以“人·车·日子”的企业愿景为最高方针，在遵循 “1000-1=0”安全价值观的一起，提炼出“安全领航，人·车·日子”的安全愿景、“造安全车，育安全人”的安全任务和“零事端、零灾祸、零污染”的安全方针。
此外，春风日产长时间以来致力于树立一致的规章制度，以完结对合规危险的一致有用的办理。一起采纳多种方法和办法，培养企业中心价值观和杰出合规文明。
面向2020，职业革新继续，所面对的长时间的不确定性也在添加。在这样的职业大布景下，“守正”比“出奇”要来得重要。因而，春风日产将以价值力保证企业在剧变的职业浪潮下激流勇进、领势先行的定力，修炼企业根本价值观，回归客户、回归原点，“共创价值，共谋福祉”，为企业赢一个波澜不惊的未来。（完）
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